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梁华金副总经理孙志新总会计师分别深入江苏、内蒙古、阜阳地区项目检查指导工作

发布者:党委工作部 日期:2022-9-14 点击次:221

   近日,公司副总经理梁华金、总会计师孙志新分别深入江苏晋控装备新恒盛化工有限公司气化装置、内蒙古硅材料科技有限公司30万吨/年颗粒硅项目、阜南生物天然气项目、安徽福方氨基葡萄糖发酵项目检查指导工作。



   在江苏分公司承建的江苏晋控装备新恒盛化工有限公司气化装置、北京分公司承建的内蒙古鑫元硅材料科技有限公司30万吨/年颗粒硅项目现场,梁华金副总经理听取了项目安全、质量、进度及精细化管理工作开展情况的工作汇报,对项目开工以来取得的积极成效予以肯定,就做好下一步工作提出四点要求。一是要统筹推进常态化疫情防控和生产经营,全力组织好“大干一百天,奋进新征程”大会战,推动下半年各项重点工作落实落地。二是要加强施工组织,认真研究制定大型设备吊装、安装方案,切实提升现场施工管理水平。三是要按照集团公司《关于深入开展安全生产大检查工作的紧急通知》要求,加强现场安全、质量过程管控力度,确保项目建设平稳受控,全力打造精品工程、安全工程,树立公司良好品牌形象。四是要持续深化精细化管理,强化成本管控,以项目高质量建设成效庆祝公司成立六十周年,迎接党的二十大胜利召开。




   孙志新总会计师带领“安全包保责任专班”深入阜阳项目经理部承建的阜南生物天然气项目、安徽有限公司建筑工程公司承建的安徽福方高科生物科技有限公司5000吨/年氨基葡萄糖发酵生产项目现场检查指导工作,听取项目推进情况的工作汇报,对现场安全、质量、精细化管理等方面工作进行了全面检查,详细询问了现场施工组织及材料供应情况,对工程进度和精细化管理工作取得的成效予以肯定,就做好下一步工作提出五点要求。一是要加大安全管理力度,全力开展安全隐患排查治理,坚守安全“红线”,筑牢安全“底线”,同时抓好常态化疫情防控,压实责任,筑牢疫情防控屏障,确保参战员工健康安全,为庆祝公司成立六十周年、迎接党的二十大胜利召开创造良好环境。二是要树立大质量理念,结合现场实际,科学合理制定质量管理方案,严把质量关,确保项目高质量建成投运。三是要完善项目管理制度,结合“三查四定”和精细化管理,认真开展自查,及时更新审核程序,做好施工方案交底,定期自检制度落实情况,做好项目经验总结。四是要强化成本管控,认真做好成本核算,把握好经济主线,针对项目自身经济条件,量身打造切实有效的经济管理办法,做到既要有专项分析,又要有综合分析,把经济管理过程整理成册。五是要加强与业主的沟通交流,在确保安全、质量受控的前提下,合理安排作业时间,加快收尾,为项目按时投产创造条件。
   检查期间,孙志新总会计师还拜会了安徽福方项目业主,双方就进一步加强合作进行了亲切友好沟通交流。
   公司工程技术开发部、质量管理部、分包管理部、安全监督部、设材与招标管理部及江苏分公司、北京分公司、阜阳项目经理部、安徽有限公司建筑工程公司负责人参加上述活动。

 

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