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占德庆董事长赴云天化开展商务活动并深入云南直属项目经理部检查指导工作

发布者:党委工作部 日期:2022-9-14 点击次:273

   近日,公司党委书记、董事长占德庆赴云天化集团开展商务活动并深入云南直属项目经理部检查指导工作。
   占德庆董事长会见了云天化集团总经理、党委副书记、副董事长刘和兴,宾主进行了亲切友好的沟通交流。占德庆董事长介绍了公司改革发展情况、“两商”战略和“十四五”规划,回顾了公司与云天化近20年、10多个项目的友好合作历史,表示云天化是公司在云南市场份额最大、合作时间最长的重要客户,一直以来,双方都专注主业,务实合作,感谢云天化长期以来给予公司的信任与支持,希望双方把握新发展阶段,加强对接,发挥优势,不断深化务实合作,实现共赢发展。
   刘和兴总经理介绍了云天化近年来的生产经营、转型升级、产业发展情况,感谢中化三建一直以来积极参与、大力支持云天化项目建设。他指出,云天化与中化三建都是有情怀、有担当的国有企业,两个企业管理文化、工作作风相近,双方的合作十分愉快,中化三建在项目管理、施工组织、质量管控等方面具有良好声誉,希望持续拓展合作广度和深度,共同推动双方企业的高质量发展。
   当日,占德庆董事长深入云南直属项目经理部承建的云天化石化有限公司提质增效技术改造项目检查指导工作,查看了现场安全、质量、进度控制及精细化管理等工作开展情况,组织召开现场管理人员会议,听取了项目经理毛思贤关于项目推进情况的工作汇报,对项目开工以来现场管理取得的成效予以肯定,对现场全体干部员工表示慰问,通报了公司生产经营形势,就迅速组织掀起“大干100天,奋进新征程”大会战,安全优质按期干好在手工程,稳固和扩大云南市场提出要求。一是要强化现场安全管理,切实把安全生产作为一项系统工程来抓,守住安全生产的“底线”和“红线”,确保项目建设安全平稳有序向前推进。二是要加强现场疫情防控,结合项目周边疫情形势,做好常态化疫情防控工作,切实保障全体参战员工的健康安全。三是要立足云南,强化区域经营,辐射周边市场,加快业务结构调整,拉长业务链条,提高非化项目占比,努力扩大市场占有和规模。四是要创新思维,提升项目管理格局,提高人材机使用效率,改变管理模式,努力降低成本,为承建更多优质项目奠定坚实基础,以实际行动和优异成绩庆祝公司成立六十周年,迎接党的二十大胜利召开。
   云天化集团投资管理部、云天化股份战略发展部、石化公司、天安化工公司领导,公司二级专务张少民,公司安全监督部、国内经营一部负责人参加上述活动。







 

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